Бажен

Контрольная работа на тему методы управления персоналом

Следующим видом социологических методов управления персоналом является социальное планирование. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. В научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др. Система методов управления. Изменяются техника и технология, которые определяют требования к рабочей силе, направленность ее специальной подготовки, уровень квалификации и т. В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Сколько стоит написать твою работу?

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Управляющий менеджер 2. Административные организационно-распорядительные методы 3. Экономические методы 4. Социально-психологические методы 5. Сравнительная характеристика методов управления Заключение Список используемой литературы Введение: Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: управляющий менеджер и его команда.

Мне кажется, именно по этому ряду причин тема моей курсовой работы достаточна актуальна. Направленность методов управления ориентирована на систему объект управления. Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.

Контрольная работа по алгебре 2 вариант 365 %
Можно ли писать реферат черной ручкой14 %

Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Для достижения заданной цели необходимо решить ряд задач: Определить личностные характеристики успешного управляющего персоналом; Рассмотреть административные методы управления персоналом; Проанализировать экономические методы управления; Охарактеризовать социально — психологическим методам управления персоналом; Дать краткую сравнительную характеристику всем трем методам управления.

Управляющий менеджер : Менеджер является ключевой фигурой команды управления. Он выделяет 14 личностных характеристик, а именно: Гибкость и адаптивность. Высокая инициативность и лидерские качества.

7427226

Смелость, уверенность, убедительность, умение ясно выражать мысли. Честолюбие, активность, влияние. Эффективность в координации и интеграции усилий участников проекта. Широкий круг личных интересов. Уравновешенность, энтузиазм, умение творчески мыслить, искренность. Высокая организованность и дисциплинированность. Больше универсал, чем специалист в какой — то одной области. Способность и готовность посвятить большую часть своего времени планированию и контролю. Способность выявлять проблемы.

Контрольная работа на тему методы управления персоналом 1983

Готовность к принятию решения. Способность сохранять оптимальное равновесие при распределении времени. Административные организационно-распорядительные методы: Административные методы управления основываются на принципе единоначалия, дисциплины и ответственности. Организационно-административные методы управления базируются на: системе законодательных актов страны; системе нормативных документов вышестоящих структур управления; системе разрабатываемых в организации, фирме и т.

По теме буддизм обычно бывает трех видов: вынужденное и внешне навязанное подчинение, которое сопровождается дискомфортным чувством зависимости от нажима "сверху"; пассивное подчинение, сопровождаемое облегчением, связанным с освобождением от принятия самостоятельных решений; осознанное, внутренне обоснованное подчинение, связанное с пониманием аргументированности и важности полученного распоряжения и со стремлением выполнить его в намеченные сроки и с максимальным результатом.

Гольдштейна, к числу организационных методов воздействия необходимо отнести такие: Регламентирование; Нормирование; Организационное проектирование. В современном мире на практике, в основном, выделяют 3 вида инструкций: должностные — устанавливают права и функциональные обязанности персонала управления, методические указания рекомендацииописывающие выполнение комплексов работ, связанных между собой и имеющих общие целевые назначения; методические — указывают порядок, формы и методы работ для решения определенной технико-экономической задачи; рабочие — определяют последовательность действий управленческого процесса, а также в них излагается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления.

Экономические методы: Экономические методы управления занимают, можно сказать, центральное положении в управлении, так как сейчас в мире главенствует рыночная экономика и в основу отношений управления легли экономические отношения, отвечающие интересам и потребностям людей персонала.

Хозяйственный расчет — метод, стимулирующий коллектив в целом на: закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности; предоставление подразделению организации оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его контрольная работа на тему методы управления персоналом соответствующими полномочиями; разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения; экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.

Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах: взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями развития организации; дифференциация экономического стимулирования, направленная на реализацию необходимых изменений в структуре производства; сочетание контрольная работа на тему методы управления персоналом стимулирования с другими методами мотивации; сочетание экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность организаций и отдельных работников.

Необходимо продемонстрировать структуру заработной платы для того, что понять какие составляющие входят в неё, и какой вес имеет каждый элемент в общей величине заработной платы: Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата — различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника.

Они выполняют следующие функции: закрепляют право собственности и участия в прибылях; являются формой дополнительной оплаты труда; ставят держателя акций в зависимость от результатов труда. Социально-психологические методы: Значительная роль в управлении персоналом отдается социально-психологическим методам воздействия. Таким образом эти виды методов делятся на социологические и психологические. Например, мотивы человеческого поведения можно упорядочить с помощью пирамиды Маслоу: А также можно привести примеры удовлетворения этих потребностей: Помимо этой теории мотиваций существует также теория Ф.

Принято различать: внутреннее вознаграждение — удовлетворение, которое человек получает от работы, общения с другими людьми и т. Таких работников назначают на высокую должность, но через некоторое время убирают назад, разжалуют; управляемый моббинг — эскалация внутренних конфликтов: разжигаются и поддерживаются конфликты.

Партнерство служит для обеспечения разнообразных форм. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Новые методы управления персоналом Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке. Административно-правовые методы управления Характерные черты методов управления и их классификация: координированное действие, организация работы руководства, совершенствование отдельных контролирующих действий.

Способы прямого и косвенного административно-правового воздействия на сотрудников.

Оно предоставляется положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности, меру ответственности подразделений и служб организации и их руководителей, а также и подчиненных. Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией. Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.

Система методов мотивации Побуждение работников к труду и росту результативности. Социально-экономические методы мотивации и их классификация.

Социальные выплаты. Модель снижения результативности при росте благосостояния. Обязательные условия эффективности материальной мотивации. Система методов менеджмента. Методы управления организацией Особая роль методов управления и создание целостной системы менеджмента.

Механизм использования, классификация и основные принципы методов управленческой деятельности. Техника и технология управления, влияние на коллективы и эффективность применения.

Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса Особенности управления гостиничным предприятием.

Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников

Классификация методов управления гостиничными предприятиями. Административные, экономические, социально-психологические методы управления гостиницей "Колос".

Контрольная работа на тему методы управления персоналом 2923

Основы управления персоналом: Учеб. Генкин, Г.

Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов наряду с финансовыми, материальными, технологическими. Проверьте почту. Методы управления Методы управления как способы осуществления управленческих воздействий на персонал. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Кононова, В. Кочетков и др. Базарова, Б.

[TRANSLIT]

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по дальнейшему совершенствованию методов управления персоналом на предприятиях. Новейшие исследования Российской науки по проблеме управления персоналом представлены в выпускной работе трудами В. Веснина, А. Кибанова, Ю. Цыпкина, В. В процессе выполнения курсовой работы использовались аналитический метод, экономический, метод социологического опроса и метод сравнения.

Основными источниками для написания курсовой работы явились учебные пособия по управлению персоналом и современные периодические издания. Андреева Т.

Батура А. Бакирова Г. Психология развития и мотивации персонала. Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления. Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы. Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы.

Управляющая система субъект - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций.

Она может изменяться под воздействием организующих и дезорганизующих факторов. Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воссозданию и использованию персонала. Управляемая система объект - это система социально-экономических отношений по поводу процесса воссоздания и использования персонала.

  • Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
  • Тема: Организация и средства доврачебной помощи.
  • Разработанные ею принципы управления людьми провозглашали учет желаний и ожиданий людей, межличностных отношений.
  • Аптечка первой помощи.

Управление персоналом являет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы. Основними направлениями является набор и сохранение персоналаего профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение.

При всем разнообразии организаций, которые есть в современном обществе и видов деятельности, которыми они занимаются, в работе с человеческими ресурсами решают одни и те же задания, независимо от их специфики.

Во-первых, каждая организация привлекает нужное количество работников. Способы подбора зависят от характера и условий работы организации. Во-вторых, все без исключения проводят учебу своих работников, чтобы объяснить задание и привести их навыки и умения в соответствии с требованиями задания.

В-третьих, организации осуществляют оценку результатов деятельности каждого работника. Формы оценки являются разнообразными, как и типы организаций. И наконец, каждая организация в той или другой степени вознаграждает своих работников, то есть компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, какие они тратят для достижения поставленных целей. Названные функции существуют в любой организации, но они могут выражаться в разных формах и разной мере развития. Следовательно, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять набором, учебой, оценкой, вознаграждениями персонала контрольная работа на тему методы управления персоналом, то есть создавать, контрольная работа на тему методы управления персоналом методы, процедуры, программы организации этих процессов.

В совокупности и единстве методы, процедуры, программы являют собой систему управление персоналом. Главными элементами системы управления являются людикоторые одновременно виступают объектом и субъектом управления. Способность человеческих ресурсов одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления — основная специфическая особенность управления.

Следовательно, социально экономическая система являет собой единство управляющей и управляемой систем, а механизм управления - это совокупность отношений, форм и методов влияния на формирование, распределение и использование трудовых ресурсов в государстве.

Система управления персоналом в организации состоит с комплекса взаимосвязанных подсистем элементов. Подсистема - это выделенные за функциональными элементами или организационными признаками части системы, каждая из которых выполняет определенные задания, работает автономно, но направлена на решение общей цели.

Ясно, что управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.

И чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления. Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия организации, фирмына который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения отдела, цеха или производственной ячейки бригады.

Методы управления персоналом

Административные, экономические, социально-психологические методы управления персоналом. Неэффективные психологические методы воздействия на работников.

Формирование эффективного стиля руководства. Классификация методов, применяемых для анализа и построения системы управления персоналом организации. Экономические, административные и социально-психологические методы управления персоналом.

Понятие, сущность и классификация методов управления персоналом: экономические, административно-правовые и социально-психологические. Анализ деятельности Отдела вневедомственной охраны Дзержинского района, методы управления персоналом и их оптимизация.

Управление персоналом: определение и основные принципы.