Авксентий

Доклад на тему управление запасами

В первом случае рассматривается минимизация затрат за единственный период или в единицу времени, во втором — за указанное число периодов, причем сумма затрат приводится к начальному периоду. Виды товарных запасов и их характеристика. Мировая практика управления запасами на предприятии показывает, что рост запасов должен немного отставать от роста спроса. Модель с учетом производства Спрос и производство являются частью цикла восстановления запасов. Расчет прибыли от реализации продукции, потери предприятия.

Наиболее простой экономико-математический метод определения размеров запаса — это метод экстраполяциипозволяющий перенести темпы, которые сложились в прошлом на будущее. Так, имея данные о размере запасов за прошлые четыре периода, применив метод экстраполяции, можно рассчитать размер запасов на будущий период при помощи формулы:.

Мировая практика управления запасами на предприятии показывает, что рост запасов должен немного отставать от роста спроса. В математическом выражении это выглядит так:. При вышеуказанном доклад на тему управление запасами между спросом и запасами возможно ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организационно—экономическая характеристика ТОО "Тис". Влияние запасов на финансовые результаты деятельности предприятия. Экономическая сущность, содержание и состав расходов и доходов предприятия.

Факторный анализ формирования прибыли от продаж и оценка запаса финансовой прочности предприятия. Способы совершенствования формирования запасов товарно-материальных ценностей. Сущность запасов и их роль в финансовой краткосрочной политике. Особенности списания стоимости материально-производстенных товаров, контроля уровня и движения производственных запасов. Анализ управления запасами на примере книжного магазина "Буква".

Цели и задачи управления оборотом капитала. Модель иллюстрируется рис.

Доклад на тему управление запасами 2032723

Модель 3. Модель оптимального размера заказа в предположении, что допускается дефицит товара.

Пусть p — упущенная прибыль в единицу времени, возникающая в результате дефицита одной единицы продукта. Модель 4 производства и распределения. В предыдущей модели допускалось, что пополнение запаса происходит единовременно.

Доклад на тему управление запасами 5419

Но в некоторых случаях, особенно в промышленном производстве, для комплектования партии товаров требуется значительное время и производство товаров для пополнения запасов происходит одновременно с удовлетворением спроса [8, c. Такой случай показан на рис. Модель 5 с количественными скидками. Для увеличения объема продаж компании часто предлагают количественные скидки своим покупателям. Количественная скидка — сокращенная цена на товар в случае покупки большого количества этого товара.

Доклад на тему управление запасами 926

Типичные примеры количественных скидок приведена в табл. Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние производственных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.

Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и доклад на тему управление запасами, расчет оптимального количества складов и места доклад на тему управление запасами расположения.

Увеличение срока хранения запасов свидетельствует о том, что предприятие ведет политику накапливания запасов, что может привести к возникновению залежалых запасов и их порче. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие — хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.

Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым составляется корпоративный бизнес план.

Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе - порядок.

  • Имеется, однако, ряд соображений в пользу минимизации запасов: 1.
  • Более 20 лет назад западные экономисты пытались установить, до какой степени, возможно, сохранять неизменным соотношение уровней запасов и сбыта.
  • Определение суммы совокупных операционных затрат по размещению заказов.
  • Иногда в минимальную функцию включают доходы, полученные от продажи остатков запаса в конце каждого периода.

А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние. Кроме того, увеличивается налог на имущество, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. В то же время недостаток запасов сырья, материалов, топлива запасами привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии.

Поэтому каждое предприятие доклад стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах. Для лучшей организации учета производственных запасов необходимо использовать компьютерные программы, позволяющие быстро и доступно получать оперативную информацию о наличии, управление, использовании, об остатках и т. Компьютеризация также ликвидирует ручное заполнение бланков отчетности, что снизит их потребление.

Гаджинский А. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. Совокупные запасы производства подразделяются на два вида: производственные и товарные запасы. Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами. Пороговый уровень запаса используется тему определения момента времени выдачи очередного заказа.

Управление запасами 2. К необходимости создания запасов приводят следующие факторы: 1. Дискретность поставок 2. Перечисленные факторы создают тенденцию к запасами запасов.

Реферат менеджмент в спортеДоклад о сатурне краткое содержание
Тематика контрольных работ по маркетингуДоклад мое любимое искусство

Имеется, однако, ряд соображений в пользу минимизации запасов: 1. Таким образом, элементами задачи управления запасами являются: 1. Существует три варианта построения системы снабжения: Децентрализованная.

Каждая недостача покрывается за счет конечных запасов склада высшей ступени.

Управление запасами

Стратегия управления запасами — структура правил определения момента и объема заказа. Управления запасами как один из элементов механизма управления затратами состоит из трех последовательных этапов: 1 выбор процедуры получения и обработки информации о состоянии запасов; 2 выбор вариантов действий и выработка решений по управлению запасами; 3 выдача команды по реализации поставленной цели — доведение затрат на создание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания структурных подразделений предприятия.

Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Модели оптимизации машиностроительного производства Управление запасами. Расчет производственного заказа. Определение размера заказа с резервным запасом, с дисконтом. Составление календарных графиков.

Расчет запуска партии на одном, на двух, на трех станках. Суммарная длительность обработки всех партий. Циклы движения запаса При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков требуется накопление запасов для их дальнейшего использования.

Это приводит к пилообразному движению запаса. Статистика производства и обращения продукции и услуг Особенности и методы анализа изменения удельных расходов материалов доклад на тему управление запасами производство одного вида продукции на разных предприятиях.

Статистический анализ системы стоимости показателей продукции: валовая, товарная, реализованная продукция, чистая продукция. Логистическая система и функции производственной компании Digit Описание предприятия. Моделирование логистической системы. Пути снижения затрат.

Главная задача — определить уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования. В промышленности такими издержками являются затраты на подготовительно-заготовочные операции. Работа уже оценивается. Управление запасами 2.

Оптимальные поставки и логистика распределения Определение оптимальной партии и периодичности поставки комплектующих изделий. Управление запасами в логистических системах, расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, проверка оптимального решения.

Управление управление запасами Создание запасов продукции. Затраты на хранение запасов. Затраты, связанные с текущим обслуживанием запасов. Совершенствование управления запасами организации Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум", основных экономических и финансовых показателей.

Пути совершенствования управления и разработка доклад по улучшению управления запасами, структура динамики и эффективность. Логистика запасов Категория товарно-материальных запасов. Системы управления запасами на фирмах. Основные системы управления запасами. Система с фиксированным размером заказа. Система с фиксированным интервалом времени тему заказами.

Анализ обеспеченности предприятия основными средствами, материальными ресурсами; эффективность их использования Задачи анализа обеспеченности предприятия основными средствами, показатели эффективности и интенсивности их использования.

Факторная модель материалоемкости. Управление материальными ресурсами и запасами.

Тема: Управление запасами

Диспетчеризация на производстве. Экономика ресурсосбережения Расчет себестоимости реализованной продукции и стоимости запасов по методикам индивидуальной оценки, средней себестоимости, методам LIFO и FIFO. Определение величины EOQ применительно к запасам микросхем. Исчисление оптимального размера страхового запаса.

Прямо противоположна ситуация в фирмах, выпускающих шины. Классификация по исполняемой функции запасов позволяет расчленить производственные и товарные запасы на несколько групп. Системы учета запасов на предприятии на примере ОАО "Березастройматериалы".

Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации Товарные запасы — это количество товаров в денежном или натуральном выражении, находящихся в торговых предприятиях, на складах, в пути на определенную дату. Модели управления оборотным капиталом Агрессивная модель управления текущими активами и пассивами.

Доклад на тему управление запасами 8857709

Консервативная модель управления текущими активами и пассивами. Как эффективно управлять дебиторской задолженностью. Определение норматива товарных запасов Задача.

Определите норматив товарных запасов в сумме и днях по розничному торговому предприятию на 3 квартал. Управление готовой продукцией На основе анализа запросов потребителей и производственных возможностей может быть определен наиболее рациональный график поступления готовой продукции на склад и размер страхового запаса.

Управление товарными запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности. Вебинар Forecast NOW!

Анализ структуры, динамики и эффективности использования товарных запасов магазина. Понятие и виды запасов. Характеристика моделей и этапы управления ими. Анализ экономических показателей деятельности организации, состава структуры, динамики и оборачиваемости производственных запасов.

Эффективность использования материальных ресурсов. Сущность, значение и причины образования запаса. Виды и классификация запасов. Стратегии управления многономенклатурными запасами. Расчет параметров управления однономенклатурными и многономенклатурными заказами, показатели их эффективности на ОАО "МАЗ".

Управление запасами предприятия

Понятие и экономическая сущность товарных запасов.