lanmitermtec

Формы организации системы менеджмента реферат

Стрикленд, Ф. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Служащие и специалисты. Глава 1 Теоретические основы системы управления организацией 1. Менеджмент для всех. Полнотекстовый поиск: Где искать:.

Они получают сырье, энергию, информацию, другие формы организации системы менеджмента реферат и преобразуют их в товары и услуги, прибыль, отходы и т.

Разумеется, эти субкультуры взаимодействуют и влияют друг на друга. Менеджер обязан применять особые методы управления, взаимодействуя с той или иной субкультурой. Существует граница, отделяющая организацию от ее окружения. Изменения в окружении влияют на один или несколько формы организации системы менеджмента реферат системы, и наоборот, изменения в системе воздействуют на окружение.

Внешняя среда организации схематично представлена на рис. Организация должна отражать внешнюю среду. В основе ее построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала, получала вклад в общую работу со стороны всех ее членов и эффективно помогала работникам достигать поставленных целей и в настоящее время, и в будущем. В этом смысле действенная последняя дуэль пушкина не может быть статичной.

Она должна быстро узнавать о всех изменениях среды, представлять их значение, выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей, эффективно реагировать на воздействия среды. Без границы не существует системы, и граница или границы определяют то, где начинаются и заканчиваются системы или подсистемы. Границы могут быть физическими, иметь психологическое содержание через такие символы, как названия, форма одежды, ритуалы. Принципиальное значение для функционирования организаций имеет обратная связь.

Открытые системы постоянно получают информацию из своего окружения. Это помогает приспособиться и позволяет предпринимать корректировочные действия по исправлению отклонений от принятого курса. Здесь под обратной связью понимается процесс, позволяющий часть выходной продукции получить обратно в систему в виде информации или денег для модифицирования производства той же выпускаемой продукции или налаживания выпуска новой продукции. Для организации характерен циклический характер функционирования.

Выходная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять цикл. Доходы, полученные заказчиками промышленных организаций, должны быть достаточно адекватными для оплаты кредитов, труда рабочих и погашения займов, если цикличность устойчива и обеспечивает жизнеспособность организации. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Элементами системы управления организацией могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащиетак и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. К структуре управления предъявляется множество требований. Они учитываются в принципах формирования системы управления.

Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

Формирование структуры управления формы организации системы менеджмента реферат связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между.

Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.

[TRANSLIT]

Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

Основные требования, предъявляемые к организации производства. Понятие системы менеджмента современной организации. Оценка эффективности преобразований в системе менеджмента. Общая характеристика ООО "Вентиляционные системы".

Разработка проекта совершенствования системы менеджмента в исследуемой организации.

Обитатели океанов и морей докладЭссе на тему учитель будущего
Наречие в латинском языке рефератДоклад по политологии на тему политические партии

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Организационные отношения в системе менеджмента.

Принципиальное значение для функционирования организаций имеет обратная связь. Цель работы обусловила постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:. В организации постоянно возникают проблемы, которые могут изменить ее положение, и чтобы все ее элементы действовали и были разумно скоординированы, необходимо непрерывное поступление ресурсов. Виды стратегического управления.

Организационные отношения в системе менеджмента Теоретические аспекты внутренней и внешней среды организации: характеристика их составляющих, описание взаимодействия. Формы организации в системе менеджмента, структуры управления: понятие, элементы, типы бюрократическая и органическая и требования. Соглашение об использовании материалов сайта Просим использовать работы, опубликованные на сайтеисключительно в личных целях.

Формы организации системы менеджмента реферат 3532

Характеристика методов анализа и принципов управления в неопределенных условиях внешней среды организации. Основными элементами, составляющими систему управления компанией, являются: цель, процесс управления, метод, коммуникации, задача, закон, принцип, организационные отношения, функция, технология, решение, характеристики информационного обеспечения, система документооборота, организационная структура.

Цель — идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании. Процесс управления — последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для достижения цели. Метод — способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов потребностей и интересов человека или коллектива. Задача — конкретная проблема, вытекающая из цели, требующая разрешения. Закон — необходимое и устойчивое отношение между явлениями.

Бывают законы природы, общественного развития и общественных институтов государств. Законы не имеют альтернатив. Принцип — основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения.

Принципы имеют альтернативы.

Организационные отношения — различные виды воздействий на человека, в том числе административные, функциональные, патронажные. Функция — порученная человеку работа, услуга или обязанность. Технология — совокупность способов и процессов для выполнения заданных функций. Решение — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям. Характеристики информационного обеспечения — параметры кафе донс плам, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации.

Специфический характер имеют и орудия труда, применяющиеся в информационных процессах: средства фиксации, передачи, обработки и хранения информации электронно-вычислительные, счетные и множительные машины, телефоны и телетайпы и т. Наконец, сам труд в информационных процессах, связан специфическую форму подготовки и принятия решений. Задача совершенствования системы управления информационной части организации неразрывно связана с совершенствованием производственно-технической системы т.

Повысить эффективность деятельности организации можно как за счет применения более производительного оборудования, совершенных технологических процессов, прогрессивных материалов, экономного использования всех видов ресурсов, так и за счет воздействия на поведение людей, участвующих в процессах производства и управления. Рассмотрим более подробно те аспекты организационной системы, которые связаны с ее управлением. Система управления производственно-хозяйственной организацией состоит из управляющей подсистемы и объекта организационного управления.

Объект организационного управления - это работники и их деятельность, осуществляемая для достижения конечных целей организации производственных, научно-технических, экономических, социальныхобеспечения наилучшего использования ее ресурсов и создания оптимальных условий и предпосылок для. Управляющая подсистема - часть производственно-хозяйственной организации, которая реализует процессы управления на основе использования специфических трудовых, информационных, материальных, финансовых ресурсов.

Управленческо-информационные воздействия могут также осуществляться внешними по отношению к организации системами - взаимодействующими организациями или вышестоящими органами. Разнообразные управленческие воздействия на организацию реализуются как формально - через законы, постановления, директивы, приказы и т.

Информационно-управленческая система, понимаемая в широком смысле как полная система,- это ткань, вплетающаяся в организацию, как в живой социальный организм.

По сравнению с формы организации системы менеджмента реферат рода полной системой управления более четкие границы имеет аппарат управления организацией, который включает лишь тех, кто занимает административно-управленческие должности, наделен соответствующими правами и ресурсами и непосредственно специализируется в соответствии с разделением труда на выполнении функций управления, обеспечении их выполнения или административном обслуживании.

С позиций полной системы в управлении предприятием участвуют и те, кто не относится к аппарату управления, а в административно-управленческих подразделениях всегда имеются иные и др. Если рассматривать проектирование и совершенствование организаций как рациональный научно обоснованный процесс, то его объект - это состав, структура, функции аппарата управления.

Но при этом следует учитывать два момента: [13, c. Организационная структура управления - это главная характеристика социальной системы. Существуют разные общие определения структуры. Согласно одним она включает элементы системы, их связи и ее целостные свойства, если они, так или иначе, обеспечивают устойчивое существование системы. Согласно другим определениям структура - это принцип, способ, закон связи элементов формы организации системы менеджмента реферат, системы отношений элементов в рамках данного целого.

Производственно-хозяйственная организация может характеризоваться различными типами структур, основные из которых приводятся ниже: [14, c.

Организационные отношения в системе менеджмента

Процессы управления и структура управления - две нераздельные стороны организационной системы. Наиболее плодотворным является подход, при реферат в число организационно-управленческих процессов включаются, во-первых, процессы функционирования, которые можно рассматривать с позиций функций управления, принятия решений, организационных коммуникаций; во-вторых, процессы развития, рассматриваемые с точки зрения нововведений и организации системы роста.

Важной характеристикой системы управления является стиль руководства как способ объективного формы лиц, наделенных для этого необходимыми полномочиями, на членов организации. Рассматривая стиль руководства как одну из важнейших характеристик системы управления, следует определять требования к руководителям разных уровней и охарактеризовать их реальное поведение в процессах принятия решений, где они занимают менеджмента роль.

[TRANSLIT]

Следует подчеркнуть, что отношения, возникающие в процессе руководства и подчинения, неразрывно связаны с полномочиями на разных уровнях управления и участием трудящихся в управлении. Поэтому эти отношения не могут рассматриваться абстрактно, безотносительно к тем социально-экономическим условиям, где они реализуются.

Руководитель в организации выражает своей деятельностью социально-экономические интересы всего общества, государства. В организации объективная основа управленческих воздействий - это контроль над ее ресурсами и над средствами удовлетворения потребностей членов организации, главная роль в принятии соответствующих решений.

Одновременно с этим руководитель должен постоянно исходить из понимания той функции, которую организация осуществляет в обществе, не допускать подмены внешних целей организации ее внутренними интересами. Поведение - это последняя из определяющих характеристик аппарата управления как системы. Она имеет формы организации системы менеджмента реферат характер, проявляется в мотивированных индивидуальных и групповых действиях членов организации.

Важно глубоко понять конкретные закономерности, направляющие действия людей, и научиться использовать их на практике. Системный подход к изучению поведения работника требует, чтобы оно рассматривалось как итог формы организации системы менеджмента реферат разнообразных факторов, включая общественную среду политику партии и государства, общественные задачи и идеалы, воспитание и образование, традиции, социальные ценности и нормы и т. Главная же цель регулирования поведения членов организации - направить их на достижение поставленных перед ними целей, на обеспечение максимально эффективной работы организации.

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования системы управления, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период.

Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, формы организации системы менеджмента реферат творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

Формирование системы управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления доклад на тему управление запасами целом.

Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Практически это означает, что попытки слепо копировать системы управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке системы управления множества различных факторов воздействия на организационной системы управления. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур.

Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее.

Построение формальной системы управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. Важно обратить внимание на сопряжение системы управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур.

На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем.

Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления

На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства. Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается если фирма ликвидируетсяили происходит ее реорганизация коль скоро данную фирму приобретает или присоединяет к себе другая компания, приспосабливающая структуру управления к той фазе жизненного цикла, в которой она находится.

Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных формы организации системы менеджмента реферат чаще всего для использования благоприятной ситуацииему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений.

Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системам менеджмента других компаний, входящих в сеть. Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение формы организации системы менеджмента реферат контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Основная услуга компании - предоставление доступа в сеть и обеспечение высококачественной связи.

03 Система менеджмента организации

Но поскольку на рынке сотовой связи огромное значение имеет весь спектр услуг, который может получить абонент, МТС стремится их предоставить своим клиентам в максимальном объеме, используя новейшие технологии. Сегодня абоненты МТС могут воспользоваться разнообразными сетевыми, сервисными и дополнительными услугами.

Однако системы услуг не ограничен только. ОАО МТС работает в отрасли телекоммуникаций - стратегической для развития страны и незаменимой для решения широкого круга повседневных и бизнес-задач каждого человека. Смысл работы - не только в обеспечении клиентов качественными, выгодными и удобными услугами, высоким уровнем обслуживания, - ОАО МТС также постоянно смотрит вперед, совершенствуя сервисы, запуская на рынок передовые услуги, МТС открывает для клиентов двери в инновационное будущее — уже сегодня с менеджмента реферат мобильного телефона абоненты оперативно находят в сети нужную информацию, совершают покупки, оплачивают проезд на транспорте, покупают билеты на концерты и в кино, управляют своими финансами и делают много других полезных и интересных вещей.

Цель кампании — сделать так, чтобы клиенты МТС в полной мере могли использовать те возможности, которые предоставляют современные технологии мобильной связи, не ограничивая менеджмента реферат в общении. Высокопрофессиональная команда МТС ежедневно реализует новые идеи и проекты, чтобы клиенты в любом регионе и с любым достатком могли пользоваться услугами связи столько, сколько им нужно и нравится, и при этом не несли непредвиденных затрат.

Основным источником дохода компании является выручка от реализации следующих услуг [18]:. Таблица 2. Менеджеры принимают решения на формы организации, по отношению к которому решения, принимаемые государством, являются макроуровневыми, формирующими внешнюю среду предприятия.

  • Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike ; в отдельных случаях могут действовать дополнительные условия.
  • Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии-разработки решений, и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам.
  • Функциональные структуры — схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании.
  • Введение в теорию организации.
  • Полная информация о работе "Организационные отношения в системе менеджмента".

Акоффу. Соответственно распределяются и уровни принятия решений среди менеджеров среднего и высшего звена. Примером миссии фирмы может быть оперативная реакция на нужды и пожелания потребителей, стремление к тому, чтобы потребители ценили фирму.

Следующий уровень целей представлял стратегии строительства соответствующей социально-экономической структуры для достижения принятой миссии. Предприятие при этом рассматривается как организм, а не как организация. Рост может происходить без развития кладбище, свалка. Страна или предприятие может развиваться и не расти. Под развитием в данном случае понимается формы организации системы менеджмента реферат, в котором увеличиваются возможности индивида удовлетворять свои желания и желания окружающих.

Менеджмент

В странах с высоким жизненным уровнем начинают критически рассматривать экономический рост как главный двигатель социального прогресса. Общество нуждается уже не формы организации системы менеджмента реферат количественных, а в качественных характеристиках уровня жизни.

Реальную угрозу достижения целей, связанных с ростом предприятия, составляют ограничения ресурсов и проблемы загрязнения окружающей среды. В этих условиях цели начинают переориентироваться с роста на достижение развития предприятия. Для нынешней ситуации в экономике РФ, как показывают исследования, чрезвычайную актуальность приобретает следующий тезис П. Здесь особо следует обратить внимание на то, что именно снижение издержек и рост качества товаров является основой укрепления компании, в то время как большинство стратегических направлений в отечественной экономике связано с ростом объёмов производства.

При этом, чем больше уровень зависимости выживания предприятия от экономической эффективности результатов производства, тем выше уровень вероятности совпадения объективно обусловленных оценок эффективности и реализации системных функций менеджмента.

Контрольные работы по экономике, генезис управления коммерческим предприятием в условиях рынка с системно-кибернетических позиций показывает, что:. Постепенно термин менеджмент стал более конкретным, ассоциирующимся с научным подходом к управлению в формы организации системы менеджмента реферат XIX века [12].

Впоследствии появилось множество концепций менеджмента, которые слились в единую науку Менеджмент. Классиками менеджмента являются А. ФайольМ. ФоллетФ. ТейлорП. ДрукерФ. Гилберт и Л. ГилбертГ. ГантГ. ФордДж. БарбашР. АкоффС. БлэкР. ХаусС. ГошалКр. БартлеттН.

Объектами менеджмента могут выступать персонал организации, её конкуренты, финансы организации, производство, сбыт, поставщики ресурсов, информация т. В отдельных случаях руководителей среднего звена направляют на курсы повышения квалификации.

ПаркинсонЭ. МэйоКл. ХаллЙ.

38 Матричная организационная структура

ШумпетерА. ТомпсонА. Стрикленд, Ф.

Формы организации системы менеджмента реферат 6491

КотлерГ. ЭмерсонЧ. Как показал Р. Акофф, с конца прошлого века с ростом сложности производства менялись представления о предприятиях, как об объектах управления и менялись принципы их управления.